長治市霍家工業(yè)有限公司，位于長治市郊區(qū)北部西白兔鄉(xiāng)霍家溝村，公司共有在崗在編員工2160人，其中專業(yè)技術人員為356人。與此同時，還直接帶動本村、周邊村莊和社會從事運輸、建筑等三產服務從業(yè)人員達550人。

公司創(chuàng)建于1993年1月【其前身為“長治市郊區(qū)霍家工業(yè)總公司”（集體性質）】。2004年10月成功改制后,注銷了“長治市郊區(qū)霍家工業(yè)總公司”，正式注冊成立了“長治市霍家工業(yè)有限公司”（股份制企業(yè)）。2017年公司固定資產達到32億元，實現銷售收入24億元，上繳 各種稅金1.5億元。真正讓企業(yè)員工、村民群眾過上了安居樂業(yè)、富裕安康的好日子。公司跨入了“山西省100強企業(yè)”和“山西省制造業(yè)100強企業(yè)”行列；公司所在地霍家溝村連續(xù)多年被授予“文明村”。

一、由地下向地上轉型發(fā)展。公司所在地霍家溝村是長治市郊區(qū)的一個小村，上世紀八十年代，全村僅靠糧食生產，滿打滿算一年不足10萬元收入，當時村集體經濟無積累，村民就業(yè)無門路，家庭收入無保障，是郊區(qū)典型的“三無村”。 霍松勤同志自1990年1月擔任霍家溝村委主任開始，團結帶領村委一班人，經多方協調從恢復一座年產3萬噸的小煤礦起步發(fā)展，當時辛辛苦苦、一年下來產值不足100萬元，上繳稅金僅10萬元。1993年11月他擔任村黨支部書記后，在黨員大會上明確指出：“煤炭屬于不可資源，一旦煤挖完了，還會返回到貧窮的老路上去。發(fā)展思路超前，要敢于突破傳統(tǒng)發(fā)展思維，眼睛不能老盯著地下，應不失時機地轉到地上，讓有限的資源通過產業(yè)調整、轉型升級來快速增值，才能保障可持續(xù)發(fā)展?！边@一年就搶抓機遇、在郊區(qū)上馬了70型機焦廠，實現了當年建設、當年投產、當年達效，終于依靠煤焦產業(yè)發(fā)展完成了初步積累，實現了霍家工業(yè)經濟發(fā)展中關鍵的次轉化，為后期循環(huán)經濟產業(yè)鏈的不斷轉型延伸奠定了堅實的基礎。

二、由粗放型向集約型轉型發(fā)展。在由地下轉地上、大力發(fā)展煤焦產業(yè)的過程中，霍松勤董事長和他的團隊已充分認識到，由挖煤、賣煤向焦化生產的結構調整轉型發(fā)展，還屬于粗放型發(fā)展模式，僅僅是完成了初步積累。像焦化廠所產生的廢氣、洗煤廠堆置的煤泥等資源，還沒有得到增值和利用，既浪費資源，又污染環(huán)境。通過轉化發(fā)展，以企帶村，村民就地變工人，上班不出村，工資月月領，大家都得到了實惠、受了益，對于公司確定的發(fā)展思路一致擁護。1997年公司興建了電石化工廠，在電石生產過程中使焦化廠的焦粒得到了就地消化；1999年興建了煤矸石綜合利用自備發(fā)電廠，使焦化廠煉焦過程中所產生的廢氣、中煤，以及洗煤廠堆置的泥煤和煤矸石等廢棄物得到有效利用，從根本上節(jié)約了能源，降低了消耗，減少了污染物排放量，達到了把煤吃干榨盡、變廢為寶、節(jié)約能源之目的。特別是自備發(fā)電廠的建成投運、可謂是雪中送炭，所發(fā)電力、蒸汽為公司所屬企業(yè)生產運行提供了保障，實現了霍家循環(huán)經濟發(fā)展中的轉化。

三、由黑色向白色產業(yè)轉型發(fā)展。跨入新世紀以來，面對嚴峻的市場形勢，公司循環(huán)經濟產業(yè)鏈持續(xù)延伸、勢在必行。通過深入市場、多方調研，諸多因素都不利于投資建設“煤—焦—鐵”行業(yè)，經過認真分析、權衡利弊，結合自身優(yōu)勢，決定堅持走“煤—電—化工”循環(huán)發(fā)展路子。從2003年至今，先后總投資10億元，建成了年產16萬噸聚氯乙烯、離子膜燒堿項目。該項目自2004年10月投產達效后，填補了當時長治市化工空白，聚氯乙烯和離子膜燒堿產品源源不斷銷往市場。通過由黑色向白色產業(yè)的轉型升級發(fā)展，使企業(yè)的市場核心競爭力得到了增強。該項目的投產運行，使公司自備發(fā)電廠的電力、蒸汽達到了滿負荷生產，化工廠當時生產的電石，作為聚氯乙烯項目的主要原料，也得到就地消化，整個上下游產業(yè)經營成本明顯下降，增強了企業(yè)市場抗風險能力，實現了事關霍家民營企業(yè)循環(huán)經濟發(fā)展大局的第三次成功轉化。

四、由傳統(tǒng)化工向精細化工轉型發(fā)展。雖然通過三次轉化發(fā)展，公司循環(huán)經濟產業(yè)鏈已形成規(guī)模，但是因受土地、水資源等方面的限制，規(guī)?；l(fā)展模式承載力難以為繼。如果不改變過去那種“高投入、高排放、高污染、低質量、低效益”的粗放發(fā)展方式，即是生產總值躍居，沒有益處！克服重規(guī)模輕質量、重速度輕效益的傾向，將發(fā)展戰(zhàn)略目標轉移到“質量與效益”上來，堅持求新求變、求質求效，保障可持續(xù)發(fā)展。2013年—2017年，堅持圍繞主業(yè)，加快了由傳統(tǒng)化工向精細化工產業(yè)發(fā)展的步子，年產4萬噸合成橡膠已進入調試階段，目前正在投料試車，聚苯硫醚、對二氯苯、480噸高溫壓鍋爐配套背壓機組三個項目正在加緊建設。這些項目作為公司整個循環(huán)經濟發(fā)展中的‘補鏈’項目，可使公司的電力（蒸汽）、PVC主產業(yè)的能源、裝備優(yōu)勢得到就地增值，實現由“量”向“質”的轉化。

五、轉型升級穩(wěn)健發(fā)展中帶來的啟示。一是堅持實事求是、與時俱進，不斷轉變觀念。民營企業(yè)要發(fā)展，每一個時期都要跟上新的發(fā)展形勢，特別是發(fā)展思路、方向要超前、明確，公司每一次轉型發(fā)展，都是一次思想大解放、觀念大轉變，從而推進了對產業(yè)結構的不斷調整和發(fā)展方式轉變，推進了對落后產能的不斷淘汰和生產工藝創(chuàng)新；二是堅持市場導向、搶抓機遇，善于乘勢而上。民營企業(yè)要發(fā)展，發(fā)展機遇和環(huán)境是根本，機不可失、失不再來，要搶抓發(fā)展機遇，利用好產業(yè)政策的大環(huán)境，還要具備敏銳的市場洞察力和果斷的決策能力，否則，各種機遇稍縱即逝，發(fā)展過程中一步趕不上，步步會落后；三是堅持遵循規(guī)律、利用優(yōu)勢，持續(xù)延伸產業(yè)鏈。民營企業(yè)要發(fā)展，堅持堅持遵循規(guī)律、樹立產業(yè)決定未來的理念不動搖，要清楚自己的優(yōu)勢是什么，還要善于利用自身優(yōu)勢，不斷延伸產業(yè)鏈條，推進技術創(chuàng)新，保持新的發(fā)展優(yōu)勢；四是堅持發(fā)揮優(yōu)勢、轉型延伸，發(fā)展循環(huán)經濟。民營企業(yè)要發(fā)展，只有發(fā)展循環(huán)經濟，才能保障科學持續(xù)發(fā)展。整個工業(yè)園區(qū)要真正實現自產自用、變廢為寶，形成閉環(huán)式循環(huán)發(fā)展的新優(yōu)勢。

霍家工業(yè)有限公司之所以能夠成功發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，根本在于有一個好的帶頭人—霍松勤。他始終不忘初心、敬天愛人，心理裝著企業(yè)員工和老百姓，真正讓員工和老百姓過上了好日子。多年來，他曾先后榮獲“農村學習實踐‘三個代表’重要思想基層干部標兵”、“第四屆農村基層干部十大新聞人物”、“黨務工作者”、“山西省五一勞動獎章”、“山西省功勛企業(yè)家”、“長治市功勛企業(yè)家”、“山西省農村勤廉干部”和郊區(qū)“勞動模范”等多種榮譽稱號。